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Seminare für die Führungskräfteentwicklung

So werden Ihre Mitarbeiter zu Führungskräften

Erweitern Sie das Handlungsrepertoire Ihrer Führungs- und Nachwuchsführungskräfte auf erlebnisorientierte Weise. Bei unseren Trainings sammeln sie praktische Erfahrungen, um auch in schwierigen Situationen im Arbeitsalltag angemessen und zielführend handeln zu können.

Gamification-Elemente sorgen für abwechslungsreiche Seminare und steigern die Motivation, das Training erfolgreich abzuschließen. 

Mit dem modularen Aufbau ist es für Sie jetzt noch einfacher die passenden Seminarinhalte zusammenzustellen. Wählen Sie einzelne Seminare oder kombinieren Sie mehrere Module für die Gestaltung Ihres Führungskräfteentwicklungsprogramms.

Seminar-Module für Führungskräfte & Nachwuchsführungskräfte

Fuehrungskraefteentwicklung

Betriebswirtschaft intensiv

In diesem Training erhalten Ihre Teilnehmer einen fundierten Einblick in betriebswirtschaftliche Methoden und Instrumente. Sie lernen spielerisch, wie ein Unternehmen erfolgreich für die Zukunft ausgerichtet werden kann und erfahren die Instrumente der strategischen Unternehmensführung. So können Ihre Teilnehmer zukünftig auf Augenhöhe mit Controlling und Finanz-Mitarbeitern kommunizieren und bessere Entscheidungen treffen.

Lerninhalte
  • Jahresabschluss und -analyse
  • Cash Flow und Free Cash Flow
  • Key Performance Indicators (KPIs)
  • Unternehmensstrategien
  • Kosten- und Leistungsrechnung
  • Instrumente des strategischen Managements
  • strategische und operative Planung
  • Finanzierung
  • Marketing und Produktlebenszyklus
  • Liquiditätsplanung
  • Balanced Scorecard
  • SWOT-Analyse
  • Kostenmanagement
  • Investitionsrechnung
  • Working Capital Management

Teilnehmeranzahl: 9 bis 24
Dauer: 1 bis 2 Tage
Methodik: branchen-/ themenspezfisches Planspiel (z.B. für Produktionsunternehmen, für die Schulung von HR-Mitarbeitern)

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Grundlagen Controlling & Kennzahlensysteme

Wie steuert man ein Unternehmen? Wie hängen Kennzahlen mit meiner täglichen Arbeit zusammen? In diesem Training lernen Ihre Teilnehmer das Konzept der Kennzahlensysteme anhand eines praktischen und anschaulichen Beispiels kennen. So können sie wichtige Zusammenhänge besser nachvollziehen und entwickeln konkrete Maßnahmen, wie der Unternehmenswert nachhaltig gesteigert werden kann.

Lerninhalte
  • Das Value Based Management Konzept
  • Betriebswirtschaftliche Grundlagen
  • Gesamtkapitalrendite, Eigenkapitalrendite (ROI, ROE)
  • Cash Flow
  • Gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten (WACC, Kapitalstruktur)
  • Value Added / Wertbeitrag
  • Bestimmung der Steuerungsgrößen
  • Einfluss der Geschäftsbereiche auf die Steuerungsgrößen
  • Anbindung an die Strategie
  • Priorisierung von Werttreibern
  • Operationale Ziele setzen (finanzielle und nichtfinanzielle Messgrößen)
  • Monitoring und Berichterstattung
  • Wertorientierte Vergütungssysteme
  • Beispielhafte Projektverläufe

Teilnehmeranzahl: 9 bis 24
Dauer: 1 bis 2 Tage
Methodik: Planspiel FACTORY

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Leadership & Change Management

In diesem erlebnisorientierten Seminar erwerben Ihre Teilnehmer die Fähigkeit sich selbst auf Veränderungen einzulassen und Mitarbeiter und Kollegen für Veränderungen zu gewinnen. Dabei lernen sie auf spielerische Weise Ihre besondere Rolle und Verantwortung als Führungskraft im Rahmen von Change Prozessen kennen.

Lerninhalte
  • Gestaltung von Change Projekten
  • Aufbau- und Ablauforganisation
  • Ziele und Zielvereinbarungen
  • Konflikte / Umgang mit Druck
  • Prozessoptimierung
  • Beziehungsmanagement
  • Umsetzung unternehmerischer Entscheidungen

Teilnehmeranzahl: 9 bis 24
Dauer: 2-3 Tage
Methodik: Simulation LEADERSHIP & PERFORMANCE

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Soft Skills Training

In diesem Training erweitern Ihre Teilnehmer wichtige soziale Kompetenzen auf ihrem Weg zur Führungskraft. In risikofreier Umgebung können sie ihr Auftreten und ihre Fähigkeiten reflektieren und steigern so das Selbstbewusstsein und sicheres Auftreten. Außerdem lernen sie praktische Methoden zur Konfliktlösung und Motivation ihrer Kollegen kennen. 

Lerninhalte
  • Rolle als Führungskraft
  • Aufgaben und Kompetenzen delegieren
  • Führungsverhalten reflektieren und analysieren
  • Führungsstile und Kommunikationskonzepte
  • Mitarbeiter motivieren
  • Mitarbeitergespräch führen
  • Persönliche Ziele vs. Unternehmensziele
  • Werkzeuge für wirksame Führung

Teilnehmeranzahl: 9 bis 24
Dauer: 2 Tage
Methodik: Workshop, Übungen

weitere Seminar-Module auf Anfrage

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