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Die Methoden Planspiel

Was sind Planspiele?

Wer selbst noch nicht viel praktische Erfahrung mit Planspielen hat, bringt mit „Plan und Spiel“ die Dinge in Verbindung, die ihm bekannt sind: Mensch ärgere dich nicht, Monopoly, Halma.

Ganz so abwegig ist dies nicht, denn schließlich hat die Erfolgsstory des Planspiels so begonnen – durch die Abbildung der Wirklichkeit als „Mini-Realität“.

Planspiele, die heutzutage einen ökonomischen Hintergrund haben, sind nachhaltige Lernmethoden und nicht mit einem Mensch ärger dich nicht Spielbrett vergleichbar. Der Spaß am Lernen hat bei unseren Planspielen zwar einen hohen Stellenwert, allerdings liegt der Fokus auf der nachhaltigen Vermittlung von Know-how. Unsere Tools werden sinnvoll in Seminare und Trainings eingebaut, sodass Sie das Lernen erleichtern und für eine sofortige praktische Anwendung sorgen.

Planspiele stellen Ausschnitte der Realität greifbar dar. Die Grundlage solcher Simulationen ist daher die Haptik – dies bedeutet, dass eine Handlung mit dem Tastsinn verbunden wird, wodurch eine nachhaltige Wissensvermittlung gewährleistet werden kann. Wissen wird „be-greifbar“.

Planspiele werden zur Ergänzung in Seminaren und Trainings eingesetzt.

Wozu benötigt man Planspiele?

 

 

„Ich höre und vergesse. Ich sehe und behalte. Ich handle und verstehe.“

Konfuzius

 

 

 

Häufig fehlte es bei der Vermittlung von Wissen an Anschaulichkeit und Praxisbezug. Den Teilnehmenden an einem Planspielseminar dagegen erschließt sich der Sinn dessen was sie tun automatisch, indem sie als Teil eines Managementteams für die Leitung Ihres Unternehmens selbst verantwortlich sind. Mit Unterstützung des Planspielleiters arbeiten sich die Teilnehmer intensiv in die betrieblichen Abläufe hinein.

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Die Besonderheit haptischer Planspiele

Die Haptik beschreibt das tastende Begreifen. Im Wortsinn also die Wahrnehmung und das Verstehen seiner Umwelt durch das aktive Berühren. Bei der haptischen Wahrnehmung sind eine Vielzahl von Nerven und Rezeptoren beteiligt, die dazu beitragen, dass die aufgenommenen Informationen noch nachhaltiger verarbeitet werden. Haptische Planspiele profitieren von dieser gesteigerten Aufmerksamkeit. Sie stellen Prozesse „greifbar“ dar. Dies erreichen wir über einen Methodenmix von Vorträgen, Gruppenarbeiten, Präsentationen und haptischen Spielelementen. Solche Elemente sind vor allem das Spielbrett, Ereignis- oder Mitarbeiterkarten, Geldchips  oder Spielfiguren.

Durch die erlebnisorientierte Vermittlung gehen die Inhalte durch die Hand, direkt in den Kopf. Die Teilnehmer sind begeistert und erinnern sich viele Jahre später noch an die Veranstaltung.

Wie läuft ein Planspiel Seminar ab?

In unserem Portfolio befinden sich verschiedene Planspiele, die sich durch einzelne Besonderheiten im Ablauf unterscheiden. Gerne beraten wir Sie genau zu dem Thema, dass Sie aktuell interessiert. Rufen Sie uns an oder schicken Sie uns eine E-Mail. Wir sind gerne für Sie da.

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Ablauf am Beispiel des Planspiels Factory, eingesetzt in einem 2-Tages BWL Seminar.

1.Tag

08.30 08.45 Uhr Begrüßung, Vorstellung der Teilnehmer
08.45 09.15 Uhr Hinführen zum Thema:Interessengruppen des Unternehmens und deren Ziele
09.15 09.30 Uhr Der Wertschöpfungsprozess
09.30 10.15 Uhr Grundaufbau und Eröffnungsbilanz
10.15 10.30 Uhr Kaffeepause
10.30 12.00 Uhr Das erste Geschäftsjahr und sein Ergebnis (Bilanz, Gewinn und Verlustrechnung, Cash Flow und weitere Kennzahlen)
12.00 13.30 Uhr Mittagspause
13.30 14.15 Uhr Erarbeiten von Maßnahmen und Diskussion
14.15 15.00 Uhr Durchführung des zweiten Geschäftsjahres
15.00 15.15 Uhr Kaffeepause
15.15 15.45 Uhr Theoretischer Input zur konzerneigenen Bilanz, GuV und Kennzahlen
15.45 17.00 Uhr Durchführung und Abschluß des zweiten Geschäftsjahres
17.00 17.30 Uhr Input, Reflexion und Abschluß Tag 1

 2. Tag 

08.30 08.45 Uhr Rückblick Tag 1
08.45 09.15 Uhr Rückstellungen
09.15 09.45 Uhr Bilanzpolitik und internationale Bilanzierung
09.45 10.15 Uhr Kosten und Kalkulation
10.15 10.30 Uhr Kaffeepause
10.30 12.00 Uhr Investitionsrechnung
12.00 13.30 Uhr Mittagspause
13.30 15.00 Uhr Das 3. Geschäftsjahr
15.00 15.15 Uhr Kaffeepause
15.15 16.00 Uhr MarketingBreak-Even-Point-Analyse
16.00 17.00 Uhr Der Firmen-Jahresabschuss und spezifische Kennzahlen
17.00 17.30 Uhr Zusammenfassung und Reflektion

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