Human Resources Simulation

Know-How Limited - Ein HR Planspiel mit Tiefgang

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Know-How Limited

In der Human Resources Simulation KNOW-HOW LIMITED führen die Teilnehmer in Teams über mehrere Geschäftsjahre ein Unternehmen. Dabei werden sie mit zahlreichen Herausforderungen des Human Resources (HR) Management konfrontiert: demografische Entwicklung, kulturelle Unterschiede, Engpass bei qualifizierten Mitarbeitern, Motivatoren u.v.m.

Die Teams konkurrieren untereinander auf einem gemeinsamen Markt um Kunden, Projekte und geeignetes Personal. Welches Team entwickelt die beste HR-Strategie und setzt sich so gegen die Konkurrenz durch? Die Teilnehmer lernen spielerisch wie sich HR-Entscheidungen auf den Unternehmenserfolg auswirken.

Nehmen Sie jetzt Kontakt auf um die Human Resources Simulation auch in Ihrem Unternehmen einzusetzen.

Davon profitieren Ihre Teilnehmer

  • Zusammenhang zwischen Anforderungen der Schlüsselkunden und der Personalstrategie
  • Welchen Einfluss haben HR-Entscheidungen auf das gesamte Unternehmen?
  • Betriebswirtschaftliche Kennzahlen, wie z.B. Bilanz und Cash Flow, werden beleuchtet sowie deren Einflussgrößen besprochen
  • Eigenverantwortliche Entscheidungen treffen und im Team organisieren
  • Passt ein Mitarbeiter aufgrund seiner beruflichen Laufbahn zur Gesamtstrategie des Unternehmens?
Human Resources Simulation Teile

1-2 Tage
9-24 Teilnehmer pro Set
Sprache: Deutsch
Individuell anpassbar
Komplexität: mittel
Ohne Wettbewerb
Haptisches Brettplanspiel

1-2 Tage
9-24 Teilnehmer pro Set
Sprache: Deutsch
Individuell anpassbar
Komplexität: mittel
Ohne Wettbewerb
Haptisches Brettplanspiel

Lerninhalte der Human Resources Simulation

  • Herausforderungen des HR-Management
  • Strategien und Ziele einer HR-Strategie
  • Steigerung des Unternehmenserfolgs mittels einer klaren HR-Strategie
  • Zusammenhang zwischen Ursache und Wirkung von HR-Entscheidungen
  • Marktanteil, Wachstumspotential von Mitarbeitern
  • Mitarbeiteranwerbung und -bindung
  • Personaleinsatzplanung und Kompetenzentwicklung von Mitarbeitern

Typischer Ablauf