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Das Planspiel Business Manager

Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge einfach verstehen

Das Planspiel zur Unternehmensführung  vermittelt betriebswirtschaftliches Wissen und unternehmerisches Denken interaktiv und nachhaltig. Die wettbewerbsorientierte Simulation verbindet die Grundlagen der BWL mit strategischem Management und Konkurrenzsituationen. 

In diesem Planspiel konkurrieren bis zu 6 Teams (Unternehmen) auf dem Weltmarkt. Jeweils 3-6 Personen bilden ein Team mit dem Ziel das eigene Unternehmen zum Erfolg zu führen. Dazu beobachten sie die Marktentwicklung und das Verhalten der Wettbewerber und treffen die erforderlichen strategischen und operativen Entscheidungen.

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In ca. 30 Minuten erklären unsere Geschäftsführer die Simulation Business Manager und beantworten Ihre Fragen.

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 Ihre Vorteile:

  • Betriebswirtschaftliche Grundlagen werden auf spielerische Art und Weise vermittelt.
  • Die Teilnehmer erfahren in der Simulation einen Wertschöpfungsprozess in einem Produktionsunternehmen mit Zulieferung, Fertigung und Verkauf von Produkten.
  • Die Beziehungen zwischen den Abteilungen eines Unternehmens und deren Zusammenhänge werden verdeutlicht.
  • Bilanz, Gewinn und Verlustrechnung, Cashflow und andere finanzielle Kennzahlen werden beleuchtet sowie deren Einflussgrößen besprochen.
  • Die Teilnehmer lernen eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen und sich im Team zu organisieren.
  • Die Erwartungen der Anteilseigner des Unternehmens werden diskutiert und mit den Rentabilitätskennziffern verdeutlicht.

Inhalte & Ablauf der Simulation

Lerninhalte (Auszug):

  • Gewinn- und Verlustrechnung
  • Bilanz
  • Strategisches Management
  • Unternehmens-, Liquiditätsplanung
  • Kosten- und Leistungsrechnung
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Break-Even-Analyse
  • Cash Flow
  • KPIs
  • Finanzierung
  • Marketing
  • Investitionsrechnung

 

Methodik / Didaktik

  • Gruppenarbeiten (Kleingruppen / Plenum)
  • Vorträge und theoretische Erläuterungen durch Trainer
  • Diskussionen und Präsentationen der Teilnehmer
  • Haptisches (Brett-) Planspiel unter Moderation des Trainer
Planspielseminar

Dauer

1 – 2 Tage

Teilnehmer

9 bis 24 Personen

Beweisen Sie sich als Manager eines Produktionsunternehmens!

Als Top-Manager sind die Teilnehmer für die gesamten Unternehmensbereiche von  Marketing und Vertrieb, über Forschung & Entwicklung, Beschaffung, Lagerwirtschaft bis hin zur Produktion verantwortlich. Das Geschäftsjahr ist in 4 Quartale untergliedert. In diesen werden Aufträge akquiriert, Rohstoffe bestellt, gekauft und gelagert, Güter gefertigt und verkauft, Investitionen getätigt und neue Produkte entwickelt.

Am Ende des Geschäftsjahres erstellen die Teilnehmer einen Jahresabschluss, bestehend aus GuV und Bilanz, eine Kapitalflussrechnung und ermitteln wichtige Erfolgskennzahlen. Anhand dieser Kennzahlen wird das Ergebnis des Geschäftsjahres analysiert.

Im Anschluss an die Analyse werden Maßnahmen erarbeitet, durch die die Profitabilität des Unternehmens gesteigert werden kann. Diese Verbesserungen werden im nächsten Jahr umgesetzt.

Anhand des Jahresabschlusses des zweiten Geschäftsjahres und der errechneten Ergebniskennzahlen wird den Teilnehmern verdeutlicht, wie sich Profitabilität und Produktivität des Unternehmens verbessern.

Zu den unternehmerischen Entscheidungen gehören z.B.:

  • Welche Produkte sollen entwickelt und produziert werden?
  • Auf welchen Märkten sollen die Produkte vertrieben werden?
  • Welche Investitionen sollen getätigt werden?
  • Wie werden die finanziellen Mittel beschafft?
  • Wie werden die Personalentscheidungen getroffen?

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