City Management ™

CityManagement bereitet Mitarbeiter und Entscheidungsträger von Stadtverwaltungen durch anschauliche Wissensvermittlung auf den Übergang vom kameralen zum doppischen System vor und unterstützt sie bei der Einführung einer internen Kosten- und Leistungsrechnung.

Spielverlauf:

In Gruppen von 3-4 Personen übernehmen die Teilnehmer die finanzielle und wirtschaftliche Verantwortung einer Stadt. Über einen simulierten Zeitraum von 3 Perioden verwalten die Teilnehmer eine Stadt und erleben so den Übergang von der klassischen Stadtverwaltung zur Neuen Steuerung.

Das Spiel beginnt im ersten Jahr mit der Planung und Vollzug eines kameralen Haushalts. Im zweiten Spieljahr wird das doppische Rechnungswesen eingeführt. Die Teilnehmer erkennen dabei die wesentlichen Unterschiede zur Kameralistik (u.a. Bewertung des städtischen Vermögens und Darstellung des Werteverzehrs). In der letzten Spielperiode wird auf Basis der doppelten Buchführung eine Kosten- und Leistungsrechnung eingeführt. Hier erleben die Teilnehmer die Prinzipien und grundlegenden Funktionsweisen der Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung mit den Verfahren der internen Leistungsverrechnung, der Kostenumlage und der Produktkalkulation.

In Ergänzung zum Spielgeschehen werden den Teilnehmern durch Impulsvorträge die Zusammenhänge zwischen den Instrumenten des neuen Steuerungsmodells, wie z.B. Produktbildung, Budgetierung, Kennzahlen, Controlling und Berichtswesen, plastisch vermittelt.

Lerninhalte:

• Welches sind die grundlegenden betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge einer Stadtverwaltung?
• Wie können konkrete Problemsituationen einer Stadt mit Hilfe der neuen Steuerungsinstrumente bewältigt werden (z.B. sinkende Steuereinnahmen)?
• Was versteht man unter doppischem Rechnungswesen, d.h. was ist eine Gewinn- und Verlustrechnung und was ist eine Bilanz?
• Worin unterscheidet sich die Doppik von der Kameralistik?
• Wie wird das Modell der doppelten Buchführung auf die Stadtverwaltung übertragen?
• Wie funktioniert eine Kosten-/Leistungsrechnung in der Stadtverwaltung?

Nutzen:

• Verständnis des doppischen Rechnungswesen sowie der Kosten- und Leistungsrechnung
• Stärkung des unternehmerischen Denkens von Mitarbeitern
• Sensibilisierung der Mitarbeiter für die "Neue Steuerung"

Zielgruppe:

• Führungskräfte der Stadtverwaltung
• Mitarbeiter in Fach-, Service- und Steuerungsfunktionen
• Mitglieder des Gemeinde-/ Stadtrates
• Studierende der Verwaltungswissenschaften und der Verwaltungswirtschaft

Dauer: 1-2 Tage

Teilnehmeranzahl: bis zu 24 Personen

 

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